刨根究底，博海我们会发现，博海暴利最终还是被家居行业企业经营管理的低效率给吃了!而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：家居品牌要学着向规模经济、范围经济或其它垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。

好太太从人的需要入手，拾贝发明了手摇晾衣架、电动晾衣机，并且把智能晾衣机带进三千万家庭。特殊落地到实际应用场景是服务化升级的关键。

据艾瑞咨询数据显示，博海截止至2021年好太太智能晾衣机销量已经达到3000万台，品牌市场占有率、品牌满意度等指标均遥遥领先。另一方面是心灵上做减法，拾贝用更多贴心服务打动更多的人，比如简单搜索屏蔽广告功能，就可以极大提高用户黏性。据艾瑞咨询报告（《2022年中国家居零售新业态市场研究报告》）显示，特殊我国中等收入规模预计将从2022年的4亿人上升至2035年的8亿人，特殊（新结构经济学研究院院长林毅夫2021年5月在全球消费创新暨免税与旅游零售大会上发言认为到2035年中国中等人群收入可达8亿人）。

可以说，博海手机行业的优化与发展对于整个智能家居行业往高端化发展，都具有一定参考意义。回归主题，拾贝智能家居品牌如何做好高端化、服务化升级，核心在于技术、在于服务，而最深层次的原因就是要以人为本，把用户需求放在第一位。

智能家居行业正在高速发展，特殊中等消费力人群正在带领该市场往年轻化、线上化、多元化发展。

做减法在其他高新行业体现得十分显著，博海譬如手机中国家具协会理事长朱长岭表示,实木家具受到欢迎和热捧，拾贝已经成为一个显著的市场现象。

而在去年，特殊两者的数量还是一样多。并且她还认为，博海如今企业转型做实木，一定要有突破和创新。

记者通过走访各大卖场发现，拾贝不仅各大家居卖场实木家具专区面积不断扩大，拾贝而且越来越多的家具厂商推出实木产品，消费者对于实木家具的热衷度只增不减。板式企业也投入生产实木家具，特殊说明企业加大了产品的多样性，让消费者有更多的选择。